春晚要创新，是全国人民的需要

 

    龙年的春晚结束了，这也是中央台新台长上台后的第一个春晚大改革，也是新导演哈文的第一次春晚作品。

    从这个起点上来说，多数人，包括央视领导，都希望有新意、有突破。而且，这些领导们决心也大——拿掉了整台晚会的广告。

    四个半小时的节目结束了，留给不同人们的感想却大不相同。

    哈文说，明星的走音，这是真唱，是真实的，真实的最美！

    观众们总结一句话：形式越来越好，内容越来越差！

    从形式上来看，美轮美奂，又那么真切，离我们那么近！视觉大享受。还是高科技好啊。

    从内容上看，非常失望——没有新意、没有突出、没有留念！甚至明星们的表演也大失水准。

 

    在我们失望之余，我们还能干什么？

    春晚，让人们评说去吧。但对我们的启示却需要我们常常回味。

    相信，我们很少有企业能和中央电视台比拼实力！

    就是央视台在创新上也会去做尝试、积累经验。何况我们中小型企业呢？

    或者说，创新，是必然的。

 

    那我们中小企业在创新上能做什么尝试呢？

    第一，尝试着打破现有的管理格局。

    用最终经营的目标来重新衡量一下我们现在的经营状况，是不是在朝那个目标前进？有多少事情我们本来可以不做，实际却在忙忙碌碌的？有多少事情我们总有感觉不对劲，但又说不出来原因的？停下来，审视一下，和目标比对一下，该停的停，该调整的调整。尝试为了达到最终目标而从来没有做过的事情！也许，这能更快的帮助我们达到目标。

    实际上，央视台在全国亿万观众的需求上有所忽略。14亿中华儿女除夕夜欢聚一堂，对一年一地的春晚期待值非常的高，尤其是希望留下经典的段子，哪怕是一句经典台词也行啊。可今年，观众失望了——没有留下一点点念想。

    第二，重新明确我们的价值，提供给顾客的价值。

我们正在做的是不是顾客需要的？必需的是什么？可要可不要的是什么？急需做的是什么？可以放缓的是什么？

    我们多数时间在做我们本来不打算做的事情，这就是内耗，非常可怕。这个无声无息，让我们毫无防备，却在不停的阻碍着我们前进的脚步，消耗着我们为数不多的有生力量。

    春晚的舞台美轮美奂，却有不少是观众根本不在意的，这些“侵占”了为数不多的时间，这不是观众想要的价值。亿万观众只求一乐，留点谈资。

    第三，用创新的理念重新梳理我们的管理系统。

    多数企业，无论规模大小，在管理建设上严重缺失。比如较大规模的连锁品牌，外观看极其辉煌，但实际上却各自为政，几乎每个店面的管理都不一样，更没有系统管理可言。这就就定了品牌不会发展壮大。正印证了行内从业人员的一句话：“外表辉煌，内心彷徨”。

    在投资回报目标指导下建立起来的管理系统才是企业发展、壮大的最可靠保障。

    春晚的管理团队可谓庞大，竟然没有带来观众想要的节目却是事实。央视台也需要梳理自己的管理系统啊。

    第四，给自己一个创新的机制。

    在项目上最容易事项 “创新”，最容易的是“整合”进来新鲜的项目提供给顾客。顾客都会审美疲劳，所以要时不时的尝试新鲜东西。这一点最容易做到。

 

我们在不余遗力批评春晚的时候，别忘了自我反省一下，也许会让批评变得更有意义。

《完》